2017年以来，河南海王投资并购步伐逐渐加快，公司规模不断扩大，业绩取得显著成果。但在快速发展的同时，总裁杨拴成对集团整体经营作出更高要求，即“业务”和“管理”要两手抓，两手都要硬。
为全面落实总裁要求，提高沟通效率，促进集团与分子公司业务融合；同时导入规范化经营管理体系，为分子公司解决相关问题，有效规避经营风险。集团人力资源部从5月份开始，联合集团各部门，分期赴各分子公司，组织开展河南海王2018规范经营沟通培训。
夏日炎炎，微风吹来，正是山西太原一年中最美时节。2018年5月24日~25日，河南海王2018规范经营沟通培训第3期在“唐风晋韵，魅力龙城”—太原完美落幕。
集团合规经营讲师团一行，对山西海王进行了为期两天的合规经营沟通培训。山西海王总经理黄晓强携总经理办公会成员、各部门负责人以及其他员工共计43人参加了此次沟通培训会。
本次培训以“携手并进，持续赋能”为主题，围绕质量、采购、运营、投资、信息、财务、法务、人力、行政等日常管理工作，针对工作过程中的合规经营事项及要求，进行了详尽充分的培训与沟通。
培训会前集团人力资源总监崔锴介绍培训目的，强调本次培训旨在促进新加入的分子公司了解合规运营要求，掌握关键工作流程，规避经营过程风险，希望大家学以致用。
山西海王副总经理李辉代表山西公司进行了发言，首先感谢集团对山西公司的大力支持，其次希望大家认真听讲，用心学习，把学到的知识用到日常的工作中。
期间山西公司相关部门同仁对工作中存在的问题与集团讲师进行深入分析探讨，提供了一系列有效建议，拿出实际的解决措施。同时讲师团在质量控制、团队建设、制度完善、风险控制等方面做了详尽讲解，旨在帮助山西公司加强风险意识，增强管理意识，提高业务水平，促进山西公司业务良性增长。
本次培训讲师团队紧紧围绕临行前河南集团杨总裁提出的“明确培训主题、加强针对辅导、发挥培训实质”，切实把培训工作做扎实、做细致、做实质，帮助各分子公司控风险、提管理、增业绩。
培训会临近结束之余，山西海王总经理黄晓强进行了总结发言：首先感谢集团领导对山西公司的关心和重视，同时带领所有原公司团队成员诚挚感谢海王平台和集团培训团队的辛勤讲解，坚信山西海王一定会在海王大家庭中的平台上合规经营、健康成长、增量创收，为海王年度任务贡献一份自己的力量。
培训结束，所有参训学员参加考试。
通过此次培训很大程度地开阔了山西公司参训人员的视野、拓宽了工作思路，力求培训内容与当前实际紧密结合，旨在帮助山西公司更多地将学习成果运用到日常工作中，真正做到“风险防范，规范经营，能量补给，厚积薄发”，切实提高工作效率，为公司推进规范经营、精细管理注入新活力。
“携手并进，持续赋能”我们下站不见不散……
